相信自己,相信團隊:用領導力開啟人生新可能

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你是否曾經在職場上覺得「好像撞上了天花板」? 又或者,身為媽媽、移民、職場人,常常感到時間與精力被壓榨到喘不過氣? 母體力學EP11專訪領導力教練 Winnie, 以她自身的故事告訴我們: - 其實每個人都能展現領導力,重點在於先「領導自己」。 - 身為母親,一樣可以兼顧工作與家庭,前提是學會覺察、調整與溝通。 - 「移民天花板」不一定是語言或文化造成,往往是我們對自己的懷疑。 - 唯有「相信自己」,才能看見下一個突破點。 Winnie 也分享了「領導力三個層次」: 1️⃣ 領導自己:察覺情緒、有效管理時間與能量 2️⃣領導他人:溝通、協調、激勵夥伴 3️⃣領導組織:串連更大團隊,創造影響力 領導力看似高大上,實則與我們的日常生活緊密相關。無論你是想在職場發揮影響力,還是想在家庭中與孩子和諧相處,都離不開「領導自己」這個核心。每個人在日常都會用到領導力,無論是管理時間、協調家庭、與同事合作,或是在大型專案中負責關鍵任務,都離不開「帶領」的能力。 Q2:為什麼在成為高階主管時,清晰的目標如此重要?
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人文+科技 打造「怪獸科技公司」,打破 AI 時代的學科迷思

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文組出身的人該怎麼面對AI浪潮?這篇文章,是編輯自[母體力學EP18],訪問怪獸科技公司」創辦人 王政皓的對話,將討論亮點彙整成 Q&A 形式。 在這場對話中,我被正皓的想法與執行力深深打動。他告訴我們,文組並不是 AI 時代的阻力,相反地,如果懂得融合「溝通、人性、文化」等軟實力,再配上對科技的關注,就能在職涯裡開創新局。 正皓從大二開始的「怪獸科技公司」一路延伸到 Podcast、IG、方格子,也親自嘗試和大咖合作、跟 Apple Podcast 提案,都是因為他相信:「只要想做就去試,如果不試,就永遠停在原地。」 Norik 分享:[真正決定你高度的,從來不是你的科系,而是你敢不敢主動突破框架、跨出第一步!]
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「選系派」的真心告白:拒絕台大後的人生,我後悔了嗎?

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我上了台大,但沒有去念。好友大學聽父母的話,選校不選系,結果差點畢不了業。 先說,我上台大是研究所的事,跟現在討論大學不一樣,但我後面會講一個大學的例子。 大學的時候,我是選系派,中山海資就是我想念的。 我大學成績很好,要轉系也可以,但也沒有想轉。後來研究所申請兩家,台大中山的有上。 選擇時,我父母、家族、當時也是台大校友的男友,都希望我選台大。理由都跟所有網友講的一樣,台大的名聲、人脈,而且還離家近! 我獨排眾議,留在中山,
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AI 時代下的口語優勢:用「人的魅力」快速升級職涯

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在這個 AI 技術飛速發展的時代,寫作或許能用 AI 幫忙生成、潤稿,但在商場上「開口說、上台簡報」的需求卻更加無法被取代。本篇以整理出這位橫跨學術與企業實務的顧問,如何在 AI 浪潮下藉由「英文簡報」為職涯大幅加分,以及他關於時間管理、簡報常見錯誤與動態應變的精闢見解。
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人文社科博士的職涯發展:打通學界業界創業三棲的轉場策略

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在學術市場競爭愈來愈激烈的時代,文科博士該如何突破傳統教職的侷限?母體力學EP16訪問到學術、業界、創業都有經驗的人類學家余庭煇博士,分享他如何打造自己獨特的「轉場策略」,成功跨足企業人資管理與 DEI 顧問,同時保持研究者身份,靈活穿梭於學界與業界的實戰經驗。 透過清晰的履歷轉化、多元合作模式,以及對自我優勢的重新定位,帶給所有人文社科背景的專業人士全新靈感,開啟職涯多重可能。 Q1:為什麼會想從學術界轉到業界? 我以前一直以為自己會在學界待一輩子,花了二十到三十多歲的時間鑽研博士論文、做研究、發表論文,完全沒想過其他可能性。但後來因為個人生活考量、地理環境不適應(例如我在馬來西亞不會開車,生活很不方便),再加上疫情期間工作模式改變,才決定辭去教職。沒想到接著就收到來自科技公司的面試邀請,找我去負責亞太區的多元與共融(DEI)專案,這才正式開啟我在業界的新旅程。 Q2:學界和業界在工作模式上有什麼差異?
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聲樂轉行數據:如何找到第一份數據工作?沒抽到H1B怎麼辦?面試幕後大公開!

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以下內容節錄自 Katherine 與柏萱的訪談(母體力學EP15),以 Q&A 形式整理重點,讓大家更容易掌握從「聲樂家」到「數據科學家」的跨界轉職經驗,以及在面試與工作上可能遇到的思考與建議。
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這樣問就窄了!翻轉科系出路的關鍵思維

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上水中有氧課時,幾位大媽常邊運動邊聊天,其中一位提到:「我女兒念環境科學」,果然另一位就回:「那可以做什麼工作?」 NGO?環保專員? 他們討論著 「環科媽」語帶擔憂說:「她從小就喜歡大自然、生物,我也沒辦法呀。」 🌊 你的科系和專業,常常被問「這能做什麼工作」嗎? 或者你也時常自我懷疑,念這個到底有什麼用? 如果一個科系沒有對應的直接職業,可能就會有類似的經驗。 這類科系,可能從大一開始就被不斷轟炸:「這有什麼出路?」「這可以做什麼工作?」被問久了,甚至會開始自我懷疑。 但這些問題其實都問錯方向了。不是「有什麼工作可以做」,而應該問:「我可以提供什麼價值?」
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打造職場領導力的演講策略: 觀眾再多,贏得關鍵決策者才是重點!

很多人工作一段時間後,會想脫離純「個體貢獻者」的角色,但不知道怎麼入手。有人默默苦幹實幹很久,卻得不到長官眼光,內心暗暗抱怨好康都給E人搶走!這也是你內心的不平嗎? 其實這不是E還I的問題,是有沒有策略的問題。既然想要脫離純技術層面,就要展現技術以外的能力,而thought leadership就是第一步,也是職涯個人品牌的核心。 前幾週給了一個演講給公司內部200多人聽,而我主講climate AI的部分,很多高層也在。 受眾是不特定組成,公司內部所有對氣候相關工作有興趣的都可以來。 你會怎麼準備這樣的演講?當科普教學嗎?我這樣講得到Business Development的高層呼應
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Netflix韓劇《浮游先生》微小短暫仍然可以活出精彩人生!

其實,最近最推的驚喜神劇,不是《影后》……而是這齣! 這是一部描述患絕症的男主角海潮,和想當媽媽卻得了早發性停經症的女主角在美,兩人一同追求和解與自我救贖的故事。 《浮游先生》乍看是一齣笑鬧喜劇,實為悲劇,充滿無奈,沒有皆大歡喜的結局。 前半段劇情裡,除了片頭出現有浮游生物,好像跟它沒什麼關聯。我還以為他只是單純要隱喻浮游般的人生,不會用到任何海洋概念。 直到倒數第二集,男主角海潮望著大海,說了一段讓我印象深刻的台詞: 「你看到的是閃閃發光的浮游生物,所有的魚都吃浮游生物,牠們是食物鏈的最底層,海洋裡最低階的生物。 牠們很可憐,但牠們很酷。那些卑微的生物發光時,同時還會產生大量的氧氣。 我們的生存及生態系統都要靠氧氣,這樣地球才不會毀滅。那些卑微的生物,其實非常珍貴。」 這段台詞讓我又驚喜又無語。
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