這位客戶想申請一個國際級Fellowship。他的實力沒話說，也主導過很多研究計劃，但這是第一次他要說服跨領域的評審，這個和賺錢不直接相關的主題也很重要！
他過去已經拿過很多計劃，會來找我，是因為他不只是想要申請這個Fellowship，更是想要學會怎麼樣講出專屬自己的故事。他明白我們一起做的努力，結果可以一魚多吃，也可以幫助他未來放大自己的和增加影想力。
只有兩週的時間，我還另外拉了兩個外部顧問，一位是另一個有學術也有業界經驗的人文的博士，另一位是我主修中文的好友，三人齊力，來回七次！一起做了三大調整，一起讓整篇文件大變身。
一、開場從「我是誰」換成「為什麼這很重要」
你知道自媒體短影音最容易被秒滑是什麼開場嗎？自我介紹
因為「我」對自己很重要，但對受眾不重要，除非他已經認識你了。
同理，一份用自我中心開場的文件，跟其他千千萬萬份文件會很像，評審要讀很多份都看得很膩，你不能寫跟別人差不多的東西，然後期待與眾不同的結果。
我們做的調整是：把開場換成一個具體的社會現實，讓讀者先感受到「這件事跟我有關」，然後自然帶出他在裡面扮演什麼角色。
從一開始就論述，為什麼他的研究為什麼重要！為什麼評審要繼續看下去
二、把成就列表，改成故事串連，讓評審看見你這個人
常見的申請文件誤區，就是寫成履歷流水帳：我學過XXX, 教過OOO,得過XYZ ; 四平八穩，但也很平庸。
發表紀錄、研究經費、獎項，全部堆疊在一起的時候，讀起來比較像一份加長版的 CV。那他看CV就好啦。
但如果拿掉這些標籤，你是誰？你跟其他類似經歷的人，有什麼不同？你有記得過任何一份別人的ＣＶ嗎？那把它寫成句字也是一樣讓人記不住啊
我們一起做的調整是：把資訊織入故事裡。
我們挑了幾個他克服困難的經驗，把它們寫成完整的故事。一樣式同樣是「得過獎」這件事，可以一句話我得過XX獎，也可以用故事講述，一個在資源有限的情況下，願意花五年時間報持到底的人。
這種特質，比任何獎項名稱都有說服力。
我們也加入了他如何主動建立國際研究團隊的故事。如，怎麼在國際研討會上主動認識其他國家的學者，後續持續經營關係，最後組成了一個持續運作的跨國團隊。這讓評審看到他的主動性和人際能力，這些才是跨領域 Fellowship 最看重的特質。
三、從發散待辦清單式，收斂成可以被具體檢驗的主題願景
常見未來計劃的問題，就是很像待辦清單或許願清單，但沒有vision。
沒有vision, 與助理何異？
做這麼多東西，倒底是要去哪裡？
當你走到高階的位置，要能從「把事情做對」，轉換成「做對的事情」，而你的論述要看得出來這點。
我們做的調整是，先找到一個能把所有想法串起來的核心概念，然後讓所有的研究計畫、合作對象、未來規劃都圍繞這條線走。
再分層整理，每一項都註明了目標和具體做法，而且每一項都跟前面的核心概念扣在一起。
整篇從「我有好多想做的事」變成「我有一個清晰的方向」。
你也可以說出自己的好故事
過去的功績寫得像流水帳，未來的願景寫成了待辦事項，這是我常見到的申請文件問題。
再厲害的人，只要用「流水帳 + 待辦事項」寫法，也很難讓人記住特色在哪，尤其現在每個人用AI都會寫出這樣乍看很厲害，細看很乏味的文件，申請也埋在文件堆裡。
其實只要用「用重要性取代自我介紹，用故事取代列表，找出貫穿的核心願景」三個步驟，就能變身成令人印象深刻的故事。
這兩週時間很短，我常常晚上改到抱著筆電睡著。最後我們來回了七版，直到後面我自己看完會起雞皮疙瘩。
這才是我改故事的標準，那是我判斷「這個故事和靈魂合一了」的訊號！
阿，原來教授客戶也覺我要求很多啊
其實每一個來找我的客戶，不管是為了面試還是要申請一個特別的機會，我真正想給的」都不是履歷面試技巧，也不是改好的申請文件。而是怎麼樣說出自己的故事，而且相信自己故事的能力。
因為這樣的能力除了短期可以用在很多場合，長期更是為自己開路。
故事力是我的path finder，也才是我真正想帶給大家的。
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