你有沒有過突然被點名發言，就覺得自己反應很慢？很害怕突然要發言的情況，每次上台報告都要寫逐字稿？
其實，不是你反應不夠快，而是吸收表達都沒架構，所以大腦超載忙不過來！
可以怎麼幫大腦省力呢？
一、#吸收有濾網：
不是每一句每一字都要很用力聽
很多人一開會就很累，不是因為資訊太多，而是你把自己當錄音機在用。
比較省力的聽法，只有兩步：
1. 先判斷：「這是不是重點？」
不是重點：讓它過去就好。
是重點：抓起來、放到旁邊。
2. 幫「重點」安排一個收納箱
有紙筆：只寫關鍵詞，不用寫完整句子。
沒紙筆，就在心裡想像一個收納盒，重要的資訊選幾個「停進去」，但不要什麼都塞。
不管你是在聽簡報、聽客戶描述需求，都一樣：
不需要全部記住，只要記得那些可以幫你做決定的關鍵就好。
吸收有濾網，把記憶體留給思考，才不會光搬運資訊就過勞了
二、#表達有骨架：
我的兩個新進下屬，雙雙在這週五找到billable專案，在新人訓練完成後一週內就找到，可算顧問業裡的「畢業即就業」。剛好他們的專長和求職策略很不同，分享給大家參考。
兩個新人，一個是傳統CS背景，另一個是工業工程學位。 CS背景的，專長和組上的業務相近，我建議他「海投」，輔以networking。他每天看公司內部職缺，短期的長期的都投; 也常常到處去各社團海巡，看到相關機會就丟。
工工的，對六個標準差等系統優化工作比較有興趣，專長離傳統軟體工程師很遠，我建議他「海netwroking」，找還沒浮出水面的機會。
高峰時期，他曾經一週coffee chat將近40人！幾乎沒有投任何機會的他，最後找到專案的速度，跟CS海投相當，沒有比較慢。
他們兩人的求職策略剛好是兩種：
這是我看過最好的文案之一！
如果你逛過苗圃，通常會先看到兩大區：多年生、單年生。
每盆植物都插著一張小標籤，寫著長多高、日照需求、澆水頻率。
但老實說，那些說明都像操作手冊，對園藝小白我來說，看完還是霧煞煞。除了「哪個看起來漂亮」，根本不知道該買哪一個。
要不是有生物背景，連「多年生／一年生」的英文都還得查查是什麼意思。
但這本種子目錄完全不同。它沒有任何術語，每個品種只強調一件事：幾天可以收成。
其中我最喜歡的，是品系名為「美國夢」的玉米，以下是它的說明：
「
2018 年全美園藝競賽得獎品種。
在氣溫偏低、春季土壤仍然寒冷的地區，要成功收成玉米很難。
我家那邊直到六月第三週才能播種下種，但仍然可以在八月底就收成！
植株可達 6 到 7 呎高，長約 7–8 吋的雙色玉米。
採收後甜度可維持 10 天，非常適合家庭菜園。
」
短短幾句，完全被打中，當下就覺得明年一定要種美國夢！
背後的秘密是什麼？
九月底是公司的科技年會，我幫忙短講比賽部分，從事前篩選、設計評分標準，也現場幫忙計時。 發現5 分鐘的演講，有一部分的人無法好好講完，前面花太多img-2857，後面囫圇吞棗。 除了顯現他們沒有事先練習掌握節奏之外，也都犯了一樣的開場錯誤：花太多img-2857介紹自己和團隊成員。
「這是我唯一的offer, 我沒有牌可以談」客戶這樣告訴我，只也是你的處境嗎？
有counter offer，當然會比較好談，但這不表手上只有一個offer的你，就沒有牌，只能無條件接受。
其實，你還有牌！而且至少有三張
第一張牌：你的學經歷
你會的技能，你的人脈，你的實務經驗，這些幫助你拿到offer的實力，是別人拿不走得牌。你這張牌就是夠強，所以你上了。
但還有兩張牌常被忽略
老公看到一個想合作的公司，設址在台灣，便情商岳父，打聽一下這家公司.
我原本以為只是上網查一下而已，怎知過兩天，我爸居然寫來一份簡報，摘要公司業務內容、據點、人數、資本，還請親戚確認是否和登記內容相符，並附上參訪照片還有老闆聯絡方式。
我問怎麼有辦法，在完全陌生的狀況下，直接找到老闆談，還獲得參訪?
送媽媽去紐約搭機返台的路上，中停費城，約了藝術史博士的大學學姐一起去Barnes基金會看畫。
這個博物館所有的收藏都是Barnes的私人收藏，擺設方式也和一般科班美術館不同。
一進去會看到很多畫作，不同作者和時期，混在一起，但遠遠的看，在線條、色彩、光影、空間上，又有相似之處。
就是一種，它們本來就屬於同一組的感覺。
還沒有機器學習的當年，Barnes就是人肉machine learning吧
#
Barnes 這個人很有意思，是土生土長費城藍領階級，父親是屠夫，母親也工人階級，家境並不富裕。
他學醫但不行醫，後來又唸了化學，進而創業開了眼藥工廠，因而致富。
他富起來後才追求藝術，並且致力於藝術推廣和教育，希望不分階級都能體驗藝術的美好。
他不是說說而已，他先改善工廠製造流程增加效率，讓工人每天只要上班六小時就能達到產能目標，剩下來的兩小時則帶去博物館學藝術。
對比今日，號稱開發AI要增加效率讓人脫離重複性勞動，但卻變成幫助資方顧用更少人在同樣的時間內做更多事，自己也崇尚996，完全不同風骨。
Barnes有腦有心也有手腕，在體制內勝出之後，進而創造自己規則，現實與理想兼顧，#左派理想右派手腕， 太令我佩服了！
#
Barnes館內收藏很多印象派畫作，大家很熟莫內、梵谷，都是印象派的代表作。
但很多人不知道的是，印象派的崛起，正好和攝影技術普及的年代重疊。
從1839年攝影誕生，到了19世紀中葉開始逐漸平價化、普及化，藝術家傳統「幫有錢人畫肖像」的市場受到很大衝擊。
相機不只比畫家快，還比你畫得更「像」。那些還沒成名的年輕畫家們，眼看舊有商業模式要被機器取代，真的要去吃土了。
但這也逼出了新局面
前幾天在Linkedin上面看到同行分享一個他看到的職缺，要求會潛水（要執照）、會開快艇（要執照）、會G I S、相關大學學歷，什麼都要會，然後一個月給1000-1200歐元（地標希臘）
他氣憤地說「海洋生物的薪水怎麼可以那麼低，低到都不好玩了!」
這薪資就換算成台幣在台灣，也沒有很好活，而且要求蠻高的，我還不符合資格😅
🌊
弔詭的是，如果只是單純請一個船長的話，我看過研究專案請人開小艇，每小時是$100美金上下。
如果請教練教你游泳的話， 1小時也將近$100美金，潛水的話應該更貴了。
生物老師家教，找很便宜的大學生，1小時也要$30美金
但如果組合起來變成全職海洋生物工作， 1小時不到10美金？
雖然說全職跟時薪制會有差距，但也差太多了吧😩
明明會了比較多的東西，薪水居然還下降？
今天成功幫組員爭取10倍資源！ 10倍🥳🥳🥳
當然是基數有一點小啦，但我覺得談判爭取的過程還蠻有趣的，分享給大家。
我原本說需要20 ，上面說只有兩塊。
接下來展開協商四步：
週一組上報告顯示，「板凳」清空，「人人有客戶」目標達成🎉🎉🎉
「板凳」是顧問業的特色制度，因為沒有永遠的案子，案子間的空檔，就是「坐板凳」
板凳能坐多久看公司，有的公司有明文規定，坐幾個月板凳沒案子就要走人。
我的公司是看組，沒有明文規定，原則上來說看你的職等（留著你有多貴），還有你有沒有其他貢獻？
一般工作不要做錯事，不要碰到裁員改組，不會丟工作; 但在顧問業，你沒有客戶、就是不賺錢，就可能沒工作，是很殘酷的。
因此顧問業可說是隨時都處在求職狀態，只是壓力大小的差別。
我所屬的組業績很好，是部門裡billable rate第二高。
這個「零待業」的成果，其實透露三個後AI時代求職關鍵：
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