用AI把會議紀錄改寫成文章！手把手教學
身為內容創作者的你，有沒有覺得靈感很多，卻沒空好好逐一完成的困擾？
自從有了generative AI後，一次創作轉成另一種形式發表變的更容易了，
好比說，之前一篇「實習之後然後呢？」，就是我跟客戶1:1的過程中錄音，AI轉成呈逐字稿，然後AI再把我說話的部分擷取出來，寫成一篇草稿，然後我再稍微潤是一下，就完成了！
過去如果獨立寫一篇，快一要一小時啊！但現在只花了半小時，輕鬆多了！
以下是就是我使用的步驟，還有prompt實例，一起試試看吧！
改變順序，悲劇變喜劇？！咕咕鐘的人生哲學
Post Excerpt
如果是跳舞-> 喝酒->被揍，就會像懲罰，這個鐘演的就是悲劇。
但打了又繼續喝，水車照轉、舞照跳，反而變成一種豁達，不管外在如何打擊，我就是要做喜歡的事。反而變成喜劇。
其實數據分析上， 也有類似的差別。
傳統的回歸分析預測結果，順序是不重要的， 某個因子和結果的關係是固定的。
變量輸入一個數字，答案就會出來一個固定的數字; 算一次和算一百次，都是一樣的答案，是設定好的命定。
但現在越來越盛行的貝氏分析結合蒙地卡羅馬可夫鏈（MCMC）方法，如常見的運動比賽預測或是颱風路徑預測，就不是這樣看世界：
是一種隨機過程，事件發生的順序是重要的。每一個事件，都受到其前一事件的影響; 且具有隨機性，再來一次結果可能會不一樣。
沒有走到最後一步，沒有一個絕對。
做完實習然後呢？如何透過networking與主動提案，為自己開創職涯新機會
還在念博班的你，是否曾經思考未來的選擇有哪些？除了研究，很多人會選擇實習，增加與自己專長結合的實戰經驗，可以更了解業界選項，也為增加未來選擇。
但實習結束後呢？怎麼把短期機會，變成長期的合作？
【換指導教授】海外博班經驗分享，和指導教授不合怎麼辦？
2023年初，懷抱著對追求博士學位的夢想、對學術研究的熱情、與對國外生活的憧憬，從台灣漂洋過海來到紐西蘭讀博士班，然而接下來所發生的事情卻是始料未及的。
三月正式開始起讀博士班，第一個月其實就察覺到前老闆跟我想像得不太一樣。
創業第二階段：開始培養戰友
我喜歡一對一的教學，喜歡深入的交談，喜歡能夠隨時跟著客戶當下的求職或演講需求轉彎，以確保高成功率。
幾乎每一個客戶都會在教練服務中，碰到突然來的機會或突發狀況，總是好險我們不是團體班，沒事可以兩週一次慢慢準備。但機會來了也可以變一週兩次，隨時上陣。這種高度客製化只有一對一做得到。
但這樣的模式也有限制：我只能帶很少的人，每期最多同時三個學生，五個就會太累。已經持續超過半年以上，從未有空窗期，還要轉介給別人。
我思考很久，要怎麼改變這個僵局？開線上課程？開小團體課？可是我太喜歡與人的交流。還是安於現狀就好？
另外一對一也受限於我的專業和經驗。要怎麼持續產生更大影響力？
You Coach You: 當自己的貴人，衝破薪水天花板，職涯再晉級！
第一次看到 #職場天賦 的書稿時，就覺得跟我的當初的需求好吻合！如果當年有這本書帶我分析，可能就不會迷惘這麼久了，也成就了第一次掛名推薦。
但我的職涯仍然在同時往前發展。轉換跑道的時候，依然會猶豫；我轉過三次，每一次都會怕。工作上碰到要做跟價值觀衝突的時候，我會心痛流淚。碰到家庭創業工作個人需求衝突時，也會疲乏。技術職做到一定程度了，要怎麼更上一層樓，變成高階主管？甚至，我想當主管嗎？如何成為好主管？
我仍然需要有職涯教練，只是需求和當年求職時不同了。當我看到這本 You Coach You，就覺得天上掉下一本錦囊！
表達的味精：演講面試令人印象深刻，就靠這一味 ！口語表達必殺技
你有試過味精嗎？平淡的料理如燙花椰菜，只要撒一點點，也會變好吃！那面試、演講，有沒有這種「味精」，加一點點就會差很多？
有的！
其實，我在台灣青年美國職涯發展協會的分享演講架構，和後面示範的自我介紹的架構，都用了同一種「#表達味精」，效果好到陌生人可以復述我自我介紹了什麼。
【創業Lessons Learned 】我的網站血淚史：網站要有，但要別人架!
成立公司的的時候就決定，我要有自己的網站。老公投資我的創業基金，大概七成都拿去做網站了。當時我很天真，以為wordpress網站做好，只要自己發文就好了，那不是跟blogger一樣嗎？
大錯特錯！！！有一個網站跟有一台車一樣需要很多保養和維修，我只做了網站，卻沒有後續維護團隊，接著就是一連串的災難...🔥⛈️⚡️
突破語言限制：跟著辯論社長學快速聽說讀寫！
你是否曾經覺得即席發言難以應對？寫東西感覺龜速，總是有想法但無法快速組織出來？這裡，我要分享一個享辯論社長的秘訣，讓你也能流暢地說和寫，中文或英文都可以！
想升遷？這個加速途徑你可能沒想過：我在創業學到的人與錢
上週第一次參加團隊的主管會議，看到了不一樣的經營面貌。 以前參加團隊會議，通常就是先大會報告，接著有技術seminar，跟以前在研究所的情形很像，只是人多一點，主題多元一點。 但管理階層的會議，則是從上個月財報開始，整體業務目標達到的程度。 講完錢就講人。誰還沒有billable project, 坐板凳多久了。並且提及他們的個人主管要負責下屬求職，到什麼程度呢？每天應該要花至少半小時幫下屬找工作！ 我瞬間感到主管的責任，不僅是自己把事做好，還要輔助下屬讓他也可以做好事👌 過去我也常擔任技術層面的組長等，但只有負責任務，不涉及其他人的升遷和薪水。 這次彷彿看到了公司經營的幕後： 錢和人…