忘記力是我的職場超能力

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屬下剛入職時面試不順,常常碰到面試明明感覺相談勝歡,最後面結果卻是選擇了別人。 這時他們常會拿著對方寫的拒絕信問我,是不是我哪一題答得不好?要去哪裡可以改善嗎?對方說有以後有機會會考慮我,只是經費的問題,是真的嗎? 有的人又還會去調查這個職缺的動態,問這個職缺又還開著到底是為什麼? 好多好多的是不是這樣、那樣。 屬下的問題,其實職涯客戶也常常問,要怎麼回復拒絕信?要不要問為什麼? 我的回答都一樣:
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學校募款餐會初體驗:賣最貴的居然是這個!

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週五第一次參加兒子學校的spring gala,有餐點、酒水、DJ和舞池、照相佈景,我和先生都盛裝出席。 報到處給每個人一本程序, 背面寫著牌號,是等下拍賣舉牌要用的。 一走進餐會現場,老師拿著彩卷迎來,還沒坐下就先買了兩個抽獎卷,心裡想著反正是給學校的,錢包很快就掏出來了。 正式開動前,去安靜拍賣區看看,有禮物籃、有小孩一起做的藝術品。每個老師也都拍賣自己的「獨特體驗」,如和自然老師一起學冰淇凌的科學,然後一起做冰淇淋再吃掉。 我看中了幾個有趣的體驗,暗暗先在線上拍賣的app上標記起來。 你猜猜眾多線上拍賣物品中,最多人有興趣,標價最高的是什麼?
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談薪水!3個步驟成功提升起薪的百搭架構!

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好不容易拿到offer了,你會開口議薪嗎?

很多人從來都沒有議薪過,一是不知道薪水、各種種福利,甚至職稱,都是可以討論的,二是害怕「如果要求更多,會不會看起來很貪心?會不會失去好不容易拿到的offer?」 這也是你怕的嗎? 每次碰到客戶拿到offer,想爭取更多但是不敢,不知道該不該,我總是說: 「如果不是獅子大開口,通常是有討論的空間,這在美國很稀鬆平常,說不定對方根本就準備好空間要跟你談,但你必須要先開口才有。

對方花非常多時間人力面試、討論,決定給你offer,你的要求相對一個公司的營運真的不算多。頂多說沒辦法,但因此收回offer機率不是那麼高。 不是每一次都會成功,但如果你不開口,永遠不會有。你開口了,累積協商經驗值,以後會越來越容易成功。

但如果真的覺得很擔心,我們也可以不要議,直接接受offer也可以。」 或許是知道不議也可以吧,每一個人想一想後,都決定要爭取看看!
(我內心欣慰~~) 那要怎麼議? 以下分享給你
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以退為進,攻其不備:成功加薪升遷的談判實戰分享

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工作一段時間想談加薪、升遷,但是不知道怎麼開口嗎?你是不是害怕被拒絕? 其實,被拒絕也很有好處,這是少數不管答案是Yes或No, 你都贏的局面! 分享我最近的實例,上週得知我的加薪幅度,高於團隊慣例加薪範圍。 這並不是被動掉下來的,我做了一個乍看險棋,但是評估後認為可接受風險的談判技巧:我在非既定年度review的時間,提了要破格加薪+升遷的要求。 當時我就知道,我手上的戰功,可能還不到可以破例的程度,應該只能加比較多薪,還不到升遷的地步。畢竟當時我也才剛升小主管沒多久。那為什麼我這樣選擇呢?
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定位你的人生關鍵字

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海洋年會的最後一天,我緊急改機票,坐一大早六點的飛機回家,一下飛機就直奔賓州,因為老公的外公病危,要去醫院見他最後一面。 到了醫院,已經無法說話的他,病床前有個板子,寫著「我是一個地科老師、地質學家、退伍軍人」 。 將近90年的人生,濃縮成三個關鍵字。 🌊 常常告訴口語表達的客戶,自我介紹開場第一句,要講三個跟工作有關的關鍵字,而這三個關鍵字應該從自我分析和求才公告分析而來,而且第一個分析比對第二個更重要! 因為沒有與心相連的事,講起來就沒有說服力,要說服別人,其實要先說服自己。先自我分析除了策略定位、挖掘軟硬實力的具體實例,更是為了自己的論述定錨。 我教人定位職涯關鍵字很多次,但哪天我也這樣躺著無法言語時,我的板子上的關鍵字會是什麼🤔
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「水滴之河」作者​李若韻專訪:你追求得是夢想還是執念?一位生態藝術家的旅程

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放下在台灣的一切,在法國一邊念語言學校一邊在餐廳打工,好不容易爭取夢想中的動物紀錄片研究所到面試,卻在得知入取的當下發現,已經畢業又工作一陣子的她學費費率是「在職進修」,是一般學生的十三倍!在學費超出預算太多的現實下,已經拿到手的夢想也只能含淚放下。 大哭過後,又拍拍灰塵重新再出發; 即然人已經在歐洲,就該拍生態影展吧。辦法是人想出來的,海草從各方各地籌錢,跟環境資訊中心提案、申請文化部的青年寫作專案,一點一滴將「喀爾巴千盆地的羊沒有護照:歐洲生態影展10+1報導文學計畫」接起來。
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改變順序,悲劇變喜劇?!咕咕鐘的人生哲學

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 Post Excerpt  如果是跳舞-> 喝酒->被揍,就會像懲罰,這個鐘演的就是悲劇。 但打了又繼續喝,水車照轉、舞照跳,反而變成一種豁達,不管外在如何打擊,我就是要做喜歡的事。反而變成喜劇。 其實數據分析上, 也有類似的差別。 傳統的回歸分析預測結果,順序是不重要的, 某個因子和結果的關係是固定的。 變量輸入一個數字,答案就會出來一個固定的數字; 算一次和算一百次,都是一樣的答案,是設定好的命定。 但現在越來越盛行的貝氏分析結合蒙地卡羅馬可夫鏈(MCMC)方法,如常見的運動比賽預測或是颱風路徑預測,就不是這樣看世界: 是一種隨機過程,事件發生的順序是重要的。每一個事件,都受到其前一事件的影響; 且具有隨機性,再來一次結果可能會不一樣。 沒有走到最後一步,沒有一個絕對。
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當機會來臨時,再害怕也要勇敢答應 2:大浪來了

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我在海洋能源工作上的資深前輩,日前跟我說「我要跳槽了,我手上的海帶案子都給你,以後你就是主要負責人。」 同時,另一個一起開發海洋減碳專案的資深前輩,被招喚去當陪審團了。她也跟我說「我要去當陪審員了,這期間,開發海洋減碳專案的任務就全權給你」 我一個新上任的Tech SETA (註), 突然要獨挑兩個大樑。 雖然內心話是「天啊!你走了,我要怎麼辦,我還什麼都不懂啊!」, 但還是保持鎮定說「恭喜你!下週我們排什麼時間一對一交接呢?」
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