打造職場領導力的演講策略: 觀眾再多,贏得關鍵決策者才是重點!

很多人工作一段時間後,會想脫離純「個體貢獻者」的角色,但不知道怎麼入手。有人默默苦幹實幹很久,卻得不到長官眼光,內心暗暗抱怨好康都給E人搶走!這也是你內心的不平嗎? 其實這不是E還I的問題,是有沒有策略的問題。既然想要脫離純技術層面,就要展現技術以外的能力,而thought leadership就是第一步,也是職涯個人品牌的核心。 前幾週給了一個演講給公司內部200多人聽,而我主講climate AI的部分,很多高層也在。 受眾是不特定組成,公司內部所有對氣候相關工作有興趣的都可以來。 你會怎麼準備這樣的演講?當科普教學嗎?我這樣講得到Business Development的高層呼應
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3個步驟讓人記住你的自我介紹和電梯提案

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在職涯workshop現場練習時,我常常問「這個介紹是講給誰聽的?你希望他們記住什麼?」如果聽到這個回覆,就表示你的自介/提案定位不明 很多人的自我介紹或電梯提案很順暢,但就是聽起來有點 ⋯⋯⋯平淡 重點很多,但每個都蜻蜓點水,我不知道要記住哪個,或對哪個回應。 如果是陌生人這樣跟我說,我可能只能回應「喔,聽起來很厲害」 然後就句點了。 🙅不要讓你的談話對象接不下去🙅‍♀️ 那可以怎麼辦? 有三步
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說服的藝術:一條抹布1000塊的故事

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我腦波弱買了一條一千塊台幣的抹布! 這抹布是鑲鑽的嗎?不是,只有鑲磁鐵 是這樣的,我滑手機的時候,就看到廣告,一個穿的美美的女生在高爾夫球場上,準備揮竿。他把抹布丟在地上,等揮完竿,直接用球竿把抹布「吸」起來,把球竿擦乾淨,不用彎腰。 我看了很多次後,就心動了,想說看起來好像很方便,抹布是能有多貴,買! 沒想到
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還在用STAR架構面試?改看用「愛星」架構贏愛心吧!

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你聽過STAR架構嗎? 這個架構寫文章不錯,但用在面試,我個人不推。 為什麼? 鋪梗太久! 你要先講Situation、Task、Action最後才說Result,重點中後段才出現,太慢了! 聽眾的注意力是用秒在競爭的,誰有空聽你盤古開天起承轉合, 尤其遠距面試,你一無聊,對方馬上就分心看手機開電腦回email了。 而且STAR結構也沒有講到真正的重點,真正的重點不在results, 在impact! 不是你做了什麼事,而是這件事的意義何在?對知識邊界、或公司的貢獻是什麼。 那可以怎麼講! 我推薦改良版的 「愛星」架構:
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新加坡學術發表之旅:從生硬定義到四格漫畫,讓學術簡報充滿創意!

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這一趟到新加坡發表論文,是疫情後難得的實體研討會,對於我們這些在學術上資歷尚淺的PhD來說,非常重要,是展現專業實力的好機會。 秉持著過往合作的成功經驗,這一次我又找到了Katherine來協助我準備這一個重要的演講。趁著記憶猶新,來回顧一下這次學到的幾個重要經驗:
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面試、提案、演講的勝出秘訣

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如果不google,你能說出幾個諾貝爾奬得主? 這問題我問過很多人,很少人能說出十個以上,事實上,大部分的人都背不超過五個。 像拿諾貝爾和平獎這麼厲害,都沒有多少人記得了,這說明「只靠」技術層面很厲害,是不足以讓人記住的! 而我們普通人做的事相比是如此平凡,在面試、提案、演講中想只靠講技術鶴立雞群,是違反人性的。 如果只重視技術層數,再怎麼厲害的經歷,聽起來也像念技術手冊,在厲害的研究,聽起來像朗誦材料與方法。 明明很用心準備,對方卻聽過就忘了,真的很令人灰心 💔 
 那要怎麼講才容易讓人印象深刻???
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還在用這方式練習上台報告嗎?這可能就是你講不好的原因!

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讀者來信,每次報告明明都準備好了,一上台就亂了手腳,該怎麼練習? 我問,你都怎麼練習的? 答:把想講的東西都寫在紙上! 「都寫在紙上」 「都寫在紙上」 「都寫在紙上」 Q:那你有實際上練講嗎? 不一定! 🤦‍♀️ 我曾多次提到,最常見的口語表達誤區,就是花很多心思寫逐字稿,卻沒花相對應的時間練習講。
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表達的味精:演講面試令人印象深刻,就靠這一味 !口語表達必殺技

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你有試過味精嗎?平淡的料理如燙花椰菜,只要撒一點點,也會變好吃!那面試、演講,有沒有這種「味精」,加一點點就會差很多? 有的!
 其實,我在台灣青年美國職涯發展協會的分享演講架構,和後面示範的自我介紹的架構,都用了同一種「#表達味精」,效果好到陌生人可以復述我自我介紹了什麼。

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