第ㄧ次失衡：失戀
你有為愛失去自己過嗎？我有。還記得大學第一場戀愛，還很不成熟，不懂自己，也不懂愛，以為喜歡就是付出一切。所以一切以男友為依歸，想去的活動想做的事，如果跟他的想法喜好衝突，就不做。但兩年後，還是以「不要彼此勉強」分手了。當時很慘，關在家裡哭了一個月。好險有好姐妹的扶持，才能走出來後。
重新站起來後，我開始做一些自己想做很久但是一直耽擱的事：去實驗室做專題、跑美食社、時尚社，也積極參與系上活動，雖然我的大學生活大三才開始，但若是決心要精彩永遠不嫌晚。
這次的失戀教會我很重要的事「愛自己最重要」，我從此知道「自己」的邊界在哪裡，並且立下決心，我永遠要愛自己至少51%。
（很像經過博士班資格考一直被推到自己知識的邊界，就比較清楚自己不知道/知道的界限在哪裡）
第二次失衡：來美國求學
雖然大失戀過後也不是再也沒有失足過，但就像打了疫苗，比較有警覺，也比較能拉回來，重新再平衡。第二次大失衡應該就是剛來美國，文化和語言的衝擊很劇烈，我在沒有台灣人的鄉下，乍看之下美國化是我唯一的出路。所有不像美國人的習慣文化通通都改，看他們追的劇、學他們的用詞、看他們的球賽，也放下自己的台灣胃，參加東西都很難吃只有啤酒的unhappy hour
大概一學期吧，我就覺得非常痛苦，變得不像自己，好在第一次失衡的經驗讓我很快有警覺，這次我很快拉回來。有些美國文化我就同化，如工作上的，但私底下的部分我接受我就是個台灣人，不強求一定要活得像個美國人，或著嚴格說，像個美國白人。
這個過程讓我更清楚認識自己是誰。比方說，我反而回頭更加擁抱我的客家文化，去了客家同鄉會甚至擔任副會長。大華府客家同鄉會就像是我在美國的娘家。
第三次失衡：當媽媽
和前兩次都有點勉強的感覺不同，但第三次是在不知不覺又心甘情願下發生的。我記得抱著懷中的孩子，他看我的眼神就是「我的世界只有你」，然後我也感覺「我的世界也只有你」。那樣的感覺是前所未有的強烈，什麼談戀愛比起來都弱了。
小孩聞起來像毒品，連酸臭腳都令人喜歡，幫他口吸鼻涕我也願意。就如果在母職和自我實現的交界(1)中提到的，醉倒在小孩的笑容裡。手機裡都是小孩照片，心中想的都是他的吃喝，腦中思量的都是他的人生大計：從寶寶手語幼兒音樂教育體育活動，還有優質托嬰卡位計畫，一路到要怎麼幫助他上好大學，要怎麼幫他建立人脈，怎麼幫他存買房頭期款，生了小孩怎麼去給他帶，各種媽寶計畫，從我活著和我死了的版本，我都無法自拔的想過一遍。但我忘了我的喜好，我忘了我的夢想，我忘了我是誰。只有在很偶爾安靜下來的時候，心底會有小小的聲音提醒我「你的夢想呢？」
有孩子後的保有自我是一件很需要有意識地去做的事！
因為愛小孩勝過自己這是天性本身又很快樂的事。那為什麼不能就這樣無止盡下去呢？
我認為每個人一生的功課都是找到並且完成自己。就如我剛出生時，我爸媽也希望我健康快樂長大做自己想做的事。他們協助我探索這個世界，給我資源培養我往自己喜歡的方向去，我也努力朝著自我實現邁進，這樣的目標不應該隨變成媽媽就嘎然而止。
雖然生活裡要負擔的東西不一樣了，時間金錢心力的資源要重新分配，優先次序要重新選擇，但是重要的元素，如自我實現，比重可以下降，但不能沒有。好險有前兩次失足的經驗，也因為當時學業和健保等現實的要求非工作不可。就算早上出門的時候覺得我不想離開寶寶，但工作時期的快樂和成就感又會提醒我，我很喜歡我在做的事！
現在回頭看，真心覺得好險沒辭職，因為持續工作讓我更能當一個好媽媽。我覺得我不是那種極有耐心的人，也不是那種特別喜歡小孩的人，還沒有把小孩生出來之前，我其實一度很怕我不會愛他。（好險沒有，很快就覺得所有的一切都可以給他）
因為有工作，每天有八小時的時間，我是被以Katherine稱呼，不是誰的太太或某某媽媽，這也每天不斷提醒我，我是誰。因為工作，每週有五天，每天有八小時，是在做自己喜歡的事。中間我還可以好好吃飯，運動，喝咖啡，所以當我回家的時候，雖然身體很累，但是大腦和心是快樂了。面對小孩的時候，我只需要很有耐心幾小時，所以也比較撐得住。
因為把育兒負擔有控制在我能長期負荷的程度，加上身體和心智上都有固定休息，我反而覺得比較游刃有餘。追求自我實現本身是一件很快樂的事，媽媽快樂，全家都快樂。
母職是場馬拉松
當媽媽不是一天兩天的任務，當我好好照顧好自己，我可以更永續的愛我的孩子。自我實現是一種開源，當我持續擴大我的世界我的capacity，新我的20%比舊我的80%更大，也能帶給孩子更大世界。
我想鼓勵女孩們，就算當了媽媽，我們依然是一個完整個個體，依然有自己的世界等著你去探索，有自己的理想目標等待你去實現。博士或許畢業了，但人生學院還沒有登出，你的課題只有你自己能完成。51%這個閥值，不一定是每天，也可以是周平均或月平均值，保留一點調整彈性。
（但是時間尺度拉太長的話可能會不容易拉回來）
自我實現是一生的追求。在母職和自我實現的交界，我經歷衝突、資源重新分配、重新選擇、最後動態平衡在51%的自己，這是我的底線。
（終）
員工年度考核該如何準備？
9-11月是大部分美國公司年度考核(annual performance review)的時間，通常越競爭的高科技公司考核越頻繁。 這個考核也不是做做樣子而已，好，是加薪升遷據理力爭的依據; 表現不好，被發performance improvement plan (PIP)的話，那可能就是開除你的依據。 所以千萬不要兩手空空去跟主管開這個年度考核一對一 (）…