兩週前，經由現任主管轉介，和新任負責AI部門的VP第一次會談。
和高階主管首次會面視同面試, 我全副武狀，也準備好自我介紹，開會前在鏡子前反覆練了幾次。自我介紹不管講過幾次，始終是我最重視的問題，因為這是開場所以很關鍵，也是必問的送分題，一分都不能掉。
因為這已經次知道要跟誰講話，特別先去Linkedin調查一番，大概知道哪可能會對哪些領域比較有興趣。
真的開會
對方一開始就說我已經加你Linkedin了
（我就知道他可能會，所以Linkedin很荒廢的請去除草，真的會有人看！）
VP如預期的先自我介紹，說明自己的背景，海軍官校工程＆ＤＳ相關科系畢，然後因為喜歡不一樣的東西又跑去唸政治國際關係，服役五年退伍後帶過兩家新創和一些豐功偉業，才被現在的公司挖角。
我聽到我可以發揮的關鍵字「海洋」「政治」「喜歡新東西」，馬上拿出開場必殺技「一見鐘情法」，說「我跟你一樣，我也是讀海洋的，跟你一樣我也有政治的經驗，我是2016 Knauss Marine Policy Fellow，而且我也喜歡新東西，所以走入DS並且想加入這個核心小組」。
VP眼睛馬上亮起來，我就知道一開始展現「我們是同一國的」這分我拿下來了。
自我介紹第二段，講自己的專業，並且強調軟實力。我大概簡述我的統計和Data Science的經歷，然後講一個故事：自己快要畢業的時候，模型精度太高，跑一個六小時的要跑兩天半，當時我只剩兩星期但還有些分析還沒跑完。乍看之下我只有兩個選擇，延畢、或交一個我沒那麼滿意的模型。
我兩個都不想，所以我借光了實驗室和家人的電腦，連畢業的學妹都不放過，後來在學妹夫婦的幫助下，利用週末弄了一個雲端電腦，然後複製五台，實體加虛擬一起跑，最後準時交出論文。我說這個故事是想要表達，我最珍貴的不是我的電腦運算能力，而是我能用創意解決問題，和使命必達的決心。
我選這個故事是有原因的，因為我在他的Linkedin看到不少cloud computing的經驗，我知道這是他想推的東西，所以選相關的講，而不是我真的最擅長的講，這就是客製化。我花在講述軟實力的時間上也比DS長，因為我知道我不會是全公司DS最強的人，但如果比解決問題的創意和比講故事的能力，我有希望名列前茅，這就是上駟對下駟的原則。
自我介紹第三段，用選我就是雙贏總結。我說我想要加入這個核心小群，因為我想要在DS專業上更上一層樓，而我有紮實的學術訓練景，也有政府和政策的經驗，我可以幫這個小組橫向縱向都延伸到更遠的地方。
VP聽完非常高興，馬上說，你有沒有興趣組R&D小隊？
我有點震驚，本來只是想入團，沒想到變小隊長，但本著機會來臨時再害怕也要說yes的原則，我強裝鎮定點頭說，好，這是我的榮幸。但是心裡很抖，我這個半路出家的真的能帶RD嗎？
然後VP很開心的說，兩週後開會你跟我報告，我們五到十年到RD發展方向。不要準備PPT, 就把你的想法寫在小卡上，跟我brain storming。
又一個震撼彈！
兩週後
我決定從我在MIT短期進修上過的東西出發，思考公司可能的運用和實際可以解決的問題，並加入自己實務的觀點, 擬好提案的順序和舉例。
開會當天早上ＶＰ卻突然寄信說，你能不能在某某會議報告你現在做的計畫？我說我要問NOAA同不同意。但因為這封信，我馬上著手做了一個只有10頁，很簡單概略介紹我在做的ML研究，這樣萬一他等下開會問，我可以有所應對。
好險平常組內進度報告時，雖然可以直接share screen簡單講講就好, 但我都還是準備PTT並給個小演講，當做是練習，因為口語表達要一直練才會保持在最佳狀態。也好險平常有準備，才能有需要就馬上生出來。
我心裡真的很害怕，我怕我的小ＭL上不了檯面，我怕在一堆DS大神前關公面前舞大刀。但想著最糟就是很丟臉從此不再受邀在那個會議演講了，又不會怎麼樣，只要我在NOAA組內的任務有做好就不會丟飯碗。
況且「一個講台」不是我一直最想要的機會嗎？我不就是在等可以上大台報告，展現我的強項：口語表達嗎？現在機會來了，比你以為的大口，咬不咬？我咬！
我深呼吸，然後回，「好，等下會議結束我馬上寫！」，臉上盡量維持鎮定。
會議結束，馬上開寫，再送出去用特急件proofreading, 趁別人潤稿期間吃晚餐，吃飽馬上改一改。週五晚上八點，寄給VP, 然後傳簡訊說，摘要跟自傳送到你信箱了。
收工
這會是個測試嗎？
我問老公這個VP怎麼那麼突然那麼趕？我還很菜ㄝ，怎麼叫我去報告? 他選我當小隊長好像太看得起我了，是當VP都要這麼有野心這麼敢嗎？
商場老狐狸隊友說，他是不是很趕很含糊？我說對，他只花三秒看我的簡報就決定可以了。
老公說，他一定是在給你測試，他突然把會議從一點延到四點，然後給你一個新任務，只說很趕。周五下午四點才說的事，以他的位階難道真的無法更早知道？這一定是個壓力測試，看你是不是真的能在資訊很有限時間很短的時間下完成任務。
我又問，他就花三秒看我的報告，就不拍我丟公司的臉嗎？隊友又說，他手下那麼多人他可以叫別人看啊。
機會來了就勇敢抓住吧！
冒牌者症候群在我內心翻攪，無法克制想各種VP是為了其他非專業原因選我的理由，如為了Diversity加分等等。到現在我還是不敢置信我變成小隊長，我覺得我還很多要學。
隊友又安慰我，隊長不一定要最強的人，但他要分別誰強，和誰適合在哪個位子，要能整合大家。說不定VP是認為你有這個能力，所以選你。
我點點頭，我覺得我分辨誰可以做什麼的能力挺好的，沒想到平常各種家事外包的調度練習，真的要在職場上派上用場了！
隊友跟我在很多事上的觀點差異很大，唯獨在事業上我們作風很一至，都是很主動爭取，而且如果不小心咬到太大口的肉，也會想辦法吞下去的人。
發著抖～～～也要假裝鎮定地接受機會的挑戰，
可以失敗，不能棄權。這是我對自己的期許。
