創業值得嗎？其實創業對我來說,是一種收入的風險配置,多一種管道, 而不是單純求增加收入總量。
所以我不想要只是跳槽加薪，或是再多做另外一份工作，因為做幾個稅制都一樣。
成立公司帶給我的好處有哪些呢？
不受時間地點限制的自由
受僱於人，不管多高薪，都有一個老闆管我工作要怎麼做、在那裡做。一星期要進辦公室幾天，幾點上下班，都有人管。再高薪的工作，都有公司叫我走人的風險。
前陣子因為家人生病，我臨時回台灣一趟，更是讓我思考，如果我想馬上回台灣陪伴家人，有沒有什麼東西可以立刻讓我接軌？不會對生活造成太大的衝擊？
答案是有，就算只維持現在的業務量，在台灣也能過還可以的日子。
當時我心裡很慶幸，三年前開始規劃這條風險配置。夠不夠用、要不要用是一回事，但有這個選項的存在，覺得很安心。
增加財務管理能力
創業開啟了另外一稅制，讓我看見了不同的視角。
還沒有創業以前，我從來沒有記帳過，拿到的薪水是已經扣稅扣保險，剩下來的我就隨便花。你如果突然問我上個月外食多少錢、電費水費多少，我不見得答得出來。
而且每個月收入都一樣，所以也不用預測。年底我就用公司給我的W2報稅，沒什麼能抵的，一翻兩瞪眼。
但是創業後，是我要告訴政府，我的淨利是多少，淨利才課稅。
所以要記帳，除了有軟體、還請記帳師、會計師，錢從哪裡流到哪裡，都很清楚。
我變得更有財務意識，收入多少、花了多少、甚至下個月、下一季預期收入，我心裡有個底。
工作並沒有讓我真的增長多少財商，我只是從花零用錢變花薪水而已，甚至避諱談錢，覺得錢夠花就好了，不用一直想。
但創業真的提升我對金錢的了解，還有相關的稅制法律，感覺像開了一隻眼。
瞭解人性增加韌性
做生意要和客戶互動，這幫助我練習換位思考、提案技巧，還有承受被拒絕的勇氣，這些都反過來幫助我的正職。
例如去年我成功把一個小型單性的專案，向上銷售變成長期專案，讓更多同事有billable, 幫助組織與賺錢。
這件事幫助我最近的升遷，變成一個合約的技術大頭，管合約下面所有的專案，也管相關的人力分配和財務。這和過去純技術領導是完全不同的事。
我的直屬長官就說，你是同專案50幾個顧問裡面，擁有最多機會的人，真的很懂爭取。
我笑著謝謝他，但我知道這不是單純我很會爭取，而是類似的事，我已經在自媒體創業練習過了。
別人是機會來了才試，那可能久久才練一次，但我在外面的自媒體創意，已經練過好幾次，所以在公司內部碰到大魚的時候，當然可以比別人更快抓住，也比別人更快就看到哪裡有
。
怎麼影響客戶？怎麼創造雙贏？我對人性的理解在創業後大幅提升，感覺又多開了一隻眼。
感覺過去的自己好像閉著眼睛在亂撞，現在我兩隻眼睛都開了，看到不一樣的世界。
從心底長出來的自信
自媒體創業也給我帶來一種前所未有的底氣，因為我知道因為即使拿掉公司的招牌，我本人有什麼優勢是可以去市場上交換的？可以換多少？怎麼換？ 我都有個底。
因為已經摸出一條路來，所以有種「在哪裡我都活得下來，用不用得到學歷上的技能都無所謂」的底氣，轉行對我來說是假議題。
創業幫助我練習怎麼樣辨識雙贏的niche，怎麼樣換到我需要的東西的技術，培養出不用依靠組織的自信。
瞭解工作對自己的意義
其實我自己創業的時薪，已經超過我的白天的工作的時薪很多，這也讓我反過來思考，我白天繼續的工作的理由是什麼？
除了穩定和福利，還有一些我在大型組織才能達到的學習、意義和impact。我到底為什麼在花時間做工作的原因，不再只是賺錢，變得更清晰、更有意義。
我白天的工作賺福利、穩定收入和make impact,晚上的創業是賺風險管理、自由 、make different impact.
結論：一輩子應該試一次當自己的老闆
我其實蠻鼓勵大家一輩子應該創業一次，創大創小都可以。
因為這個世界的制度是為資本家設計的，拿人薪水一直都是在玩最困難的遊戲等級，而沒有離開這個賽道（稅制），很難看見其他的可能。
要不要完全取代工作是不同的考量，不同人不同人生階段有不一樣的答案，但玩過一次別種賽道的遊戲，會看到不一樣的風景。
我的創業目前不需要取代主業，但他給我帶來無價的樂趣還有底氣，我喜歡這樣更寬廣的世界
