在博士後做了一的比較特別的project，從零到一自己一個人蓋一個１Ｍ dollar 實驗室儀器(全世界第一台!!)
六年的功轉頭看，雖然覺得自己從零到一做了很多，但是還是沒有完全完成，想像今天，有人說「嘿，我給你這些錢，你可以幫我組裝一台車嗎？」，我相信你可以組一台okay的車，但是車子性能加上能開出自己想要的表現，可不是一個人可以實現的，否則F1賽車賽就一點都不刺激了。
想想未來人生，事業巔峰黃金十年，要白手起家，自己在學校蓋實驗室從零到一帶學生，還有前幾年tenure寫proposal的壓力?還是到業界裡，重新學，重新闖，能跟上世代的需要以及注重團隊的價值。
為了這個問題，我特別還找了校內博士後長，他專門幫博士後的學者辦相關的講座、workshop 、提供幫忙申請教職與工作的諮詢與履歷修改。
我跟他描述我的問題，他連想都沒想的就說，「你肯定是往業界去，因為學界的競爭，如果你不是本分之百的確定，那接下來的路只會更崎嶇」，並分享最近他認識的助理教授剛回來學校演講，為了申請教職他丟了60間學校!!!
決定前往業界後，我就開始找認識的人聊聊。Katherine是在我在博士班認識的好朋友。從以前就一直有注意到Katherine有做相關的職涯諮詢，都會在instagram看到一些文章。
我就在instagram看她以往的post，害羞的我不敢直接問，還是女兒不小心按到emoji趕快回她說抱歉，我女兒點到了你的post.說明最近有打算找工作。
Katherine馬上就說，沒有問題，你在我的calendar book一下我的空檔，不如我們聊聊?我心想說聊聊也好，可能對自己接下來找工作會有幫助，所以我就在她的calendar裡book了下星期。
這次的面試經驗完全沒有海投，就是到處問問到處投投，因為本人很想搬回DC，所以大致上也就看這兩的地方，但是因為知道自己做的太Niche,所以海投沒有用。
中間其中一度再猶豫該不該多投一些，但是因為自己過去幾個月都在wrap up the paper，晚上又有兩隻小孩，時間真的很limited，還有本身也不是超會network的人，一切都是水到渠成，Katherine的help功不可沒!
想謝謝Katherine非常專業，我每次寫信給她，她都馬上回，也馬上幫我排當天晚上練習(她白天要上班)，專業的態度令人稱讚。星期五寫信給她，星期五晚上就練習，周末還要帶小孩也沒時間準備。星期一再練習一次，星期二就直接面試，完全沒有浪費一天。
面試練習抓緊重點，當場跟我說如何進步，會議後馬上幫我打一個重點整理，並把我跟她的所有諮詢zoom recording練習錄影傳給我，讓我可以馬上在短時間內看著自己的錄影後準備並練習
看著自己的錄影後，讓我自己在面試當天或準備面試說詞時，更有意識自己想要說的內容，而不是繞來繞去，最重要的tip from Katherine 就是「不好的少說，好的多說」，即便面試的人問的是挑戰的問題，或不好的經驗，他們在意的是你會什麼你懂什麼。
拿到offer後，Katherine還幫我分析我的offer合理程度，再加上要negotiate什麼，這些都是寶貴的經驗
扣掉Holiday two weeks off，我花了一個月就拿到job offer，對於第一次出來業界面試,０經驗,０面試０everything,做純實驗物理的我，跟應徵工作內容全不搭嘎，會有如此滿意的結果就是靠Networking!!!
最後我非常開心我的offer,可以順利回到馬里蘭，更適合家庭成長得環境，以後還可以跟著非常厲害的Katherine繼續學，成為我的人生職涯教練。
PS: 這次的面試問題，拿掉學術名詞稍微改編，給想去業界闖闖的博士們參考：
一、技術與專案理解類
請用非專業背景的人也能理解的方式，介紹你目前或最近做過的一個技術專案。為什麼它重要？
這個專案在技術或工程上，最具挑戰性的地方是什麼？
相較於既有或常見的方法，你的做法有什麼不同或特別之處？
如果你必須在資源或空間有限的情況下完成專案，你是如何調整設計或策略的？
二、困難處理與風險管理
在這個專案中，你遇過最大的非技術性挑戰是什麼？你是怎麼處理的？
當專案進度因為外部因素被延誤或受阻時，你做了哪些調整來讓事情繼續往前？
如果你的專案可能影響到其他團隊或既有系統，你通常如何溝通並降低疑慮？
三、動機與成就感來源
在你過去的工作或研究中，哪一部分讓你感到最有成就感或最興奮？為什麼？
你選擇這個專案或方向的原因是什麼？它和你的長期學習或成長有什麼關聯？
四、概念性思考與問題拆解
如果給你一個全新的問題，而且只能從紙筆開始思考，你會如何拆解與切入？
當理論上「可能可行」，但實際上不確定是否能實現時，你通常如何評估可行性？
如果一個現象無法被你熟悉的方法直接量測，你會從哪些角度重新思考問題？
五、系統與環境考量
在設計或執行一個系統時，你通常會考慮哪些環境或外部條件？
你是否曾為了系統穩定性，在材料、配置或流程上做過取捨？請舉例說明。
當系統運作時產生額外負擔或副作用，你如何判斷它是否在可接受範圍內？
六、程式資料與分析能力
你過去是否有處理大量資料或長時間運算的經驗？主要是用來解決什麼問題？
你熟悉哪些程式語言或分析工具？主要用在分析、模擬，還是模型建立？
當你需要理解他人開發的工具或模型時，你通常如何快速上手？
七、角色偏好與職涯方向
在一個專案中，你比較偏好哪一類角色？系統設計、理論分析、還是實作執行？
如果必須在「動手做系統」與「做模型或模擬」之間選擇，你會如何取捨？為什麼？
八、影響他人與決策溝通
當你需要說服關鍵利害關係人做出決策時，你通常如何準備？
你是否有過因為準備不夠充分而導致溝通效率不佳的經驗？從中學到什麼？
在決策過程中，你如何界定自己是提供建議的人，還是做決定的人？
九、行政、流程與跨部門合作
你是否曾參與過大型採購或跨部門流程？你的主要角色是什麼？
當流程涉及法務、合規或行政單位時，你通常如何與他們合作？
如果外部流程造成延遲，你通常如何降低對專案的影響？
十、工作型態與轉換考量
你對於通勤或出差的彈性如何？有哪些現實考量？
你為什麼考慮從原本的學術工作轉向目前的角色？
你希望未來的工作成果，能在什麼時間尺度內產生影響？
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