職業婦女的非典型另一半:除了有神隊友就只能單身嗎?

很多給職業婦女的建議都會說,如果找不到能支持你的另一半,不如單身。這個建議很實際,因為一但結婚就不像單身能我行我素,很多決定都要考量另一半。 但年輕時候的我,從來沒有扛過一天責任,哪裡懂什麼才叫“支持”,或更嚴格的說,我不了解我想要的人生所需要的支持是什麼。現在的我會說,職業婦女最需要的支持就是「資源分配衝突的時候誰要讓」? 比方說 小孩生病,誰請假?如果需要搬家,對方的事業是很容易異地再起的嗎?如果沒有這個真實的“讓”,只是口頭上說說我支持你,那其實就差不多跟說「你自己想辦法我只負責旁邊拍手」一樣沒有意義。 相對的,如果你自己搶錢搶糧的能力越強,底氣就越足,就越不受別人要不要讓的影響。 學術職涯常見配偶類型 ”能一直搬家“這點對想從事學術的女性恐怕是很重要的關鍵,因為大部分的時候博後或教職很可能都不是你原本居住的城市。我認識走學術的女同學,不能搬的通常就是去附近找博後,當然選擇就比較少,大多留在附近的liberal college或小型教學學校。 如果想去大型研究大學的,通常都要經過去各地知名學府做博後,畢業後至少搬家兩次以上,才比較能在僧多粥少的激烈競爭中脫穎而出。她們要嘛單身,或配偶也是學術界, 運氣好的話還可以拿到藉由spousal…
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母職和自我實現的交界(3): 用生態管理做人生選擇

人生充滿各種選擇,身為有事業心的母親,很多人以為家庭或事業只能二選一,又如同念博士,很多人也以為工作選擇只有學術跟不是學術界,二選一。  很多談選擇的文章都會畫一個天秤,彷彿暗示你只有55波才是最佳解才叫平衡,如果做不到就是不平衡,就只能選一個。然而大部分的時候,你不是真的從二選一,最佳比例也不見得是固定一半一半。因為你在乎的事情不只一兩個,背後連動的東西很多。
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母職和自我實現的交界(2):開啟時間槓桿 Key of Lean-in

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生了小孩regime shift(領域變遷)後,我的生態系整個砍掉重練, 所有資源,不管是時間或錢,都進入大混沌狀態。新的生態系能量輸出變超大,不能再用過去還是瀟灑小姐生態系的方式管理。 (圖:領域變遷(regime shift)示意圖,變了就回不去了,跟生小孩一樣????) 時間分配的衝突在上篇母職和自我實現的交界(1)提過了,這篇我想談談經濟分配的衝突,和我個人當媽後金錢觀的改變,還有可以用錢降低時間衝突,最後進入正向循環。
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母職和自我實現的交界(1): 衝突

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當媽媽和自我的衝突,從懷孕就開始。我想吃的東西,寶寶讓我全吐出來;身邊的人也把我當成寶寶孵化器,不能喝咖啡不能吃冰不能吃辣不能染髮不能按摩不能...,我彷彿不再是個獨立的個體。已經過了32年我行我素的日子,突然間這不行那不行, 一時之間真的無法調適。 我不知道的是,懷孕時的”母胎衝突”不過是小事,這一切只不過是「你的人生不能再只顧自己」的預習而已。等小孩真的生出來,才體會到當媽媽要保持自我十分困難。需要非常有意識地追求,否則隨時就會淹沒在無限輪迴的家務中,或醉倒在小孩甜蜜的笑容裡,忘了我是誰。
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疫情爆發超過半年有感:用務實的樂觀主義面對無限期困境

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在面對看不到盡頭的的困難時,如現在的新冠肺炎疫情,或許也可以考慮用Stockdale paradox來面對 。心中相信,最終,這疫情會結束,但也接現狀就是沒藥醫沒疫苗的事實,認清這疫情恐怕不會輕易地的結束,疫苗不會馬上出現,思考現在可以做的面對方式。很顯然假裝沒有疫情這回事是鴕鳥心態於事無補,但同時也清楚,這是場馬拉松,所以像「永遠都不出門」之類很理想但是很極端的方式,可能都不是長久之計(not sustainable)。
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如何在美國找保姆:幫你的團隊找隊員!

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 自從「用策略性外包幫你殺出一條血路」刊出後,很多人都問我怎麼找保母,看來沒有外援是很多媽媽心中的痛啊。   還沒生小孩的時候,覺得愛情是女人最棒的保養品, 有小孩後覺得,保母才是媽媽的整形外科!   請下去,都回春了~~~   這裡介紹三種常見的找保母方法,我都試過: 網路平台 家裡附近facebook媽媽群組 找仲介  …
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每個活著的職業婦女背後都有一個團隊:用策略性外包殺出一條血路

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如果用有神隊友或是娘家馳援一語帶過如何兼顧職場跟家庭,那真的太過簡化當一個職業婦女背後要下的工夫。如果說每個成功的男人背後都有一個女人,那我認為每個成功活著的職場婦女背後應該都有一個強大的團隊! 個人認為常見的給職業女性的建議,如要找很支持你的配偶或是靠娘家婆家,都不是很有用,因為這兩種選項都不是能完全操之在己的事。如果隊友也想衝事業怎麼辦?難道兩個人一定要犧牲一個嗎? 有娘家靠當然很好,但沒有的時候怎麼辦?沒隊友的或有豬隊友的,娘家住很遠婆家又不給力的,難道就沒有希望當媽媽又維持職涯發展嗎?如果沒有神隊友跟神娘家/婆家馳援,又不想放棄工作,那我強力推薦:外包! 有人可能會說,交給別人我不放心,可是,凡事親力親為的風格沒有辦法把格局做大。  一個優秀的CEO一定有優秀的團隊,然後放手給團隊做事;  疑人不用,用人不疑。你就是你人生的CEO, 管理公司的有效的方法,管數口之家也是很有用的。 按照經濟學的理論,如果說有一個A國家做什麼都比B國家好,那麼什麼東西都給A國家製造生產並不是最有效率的的方式。B國會有很多閒置人力,同時A也沒有無限的資源可以生產供給滿足全部人的所有需求。解決方案是找到A跟B差距最小的地方,然後給B做差距小的。全球貿易理論無限簡化就是差不多這樣啦。 同理,一個媽媽或許做什麼都比別人做好,但這不是有最有效率的規劃,因為媽媽的時間體力是有限。比較有效率的方式是: 找到自己做跟別人做差距最小的地方,  外包差距最小的給別人做,  …
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