母職和自我實現的交界(3): 用生態管理做人生選擇
人生充滿各種選擇，身為有事業心的母親，很多人以為家庭或事業只能二選一，又如同念博士，很多人也以為工作選擇只有學術跟不是學術界，二選一。
很多談選擇的文章都會畫一個天秤，彷彿暗示你只有55波才是最佳解才叫平衡，如果做不到就是不平衡，就只能選一個。然而大部分的時候，你不是真的從二選一，最佳比例也不見得是固定一半一半。因為你在乎的事情不只一兩個，背後連動的東西很多。
母職和自我實現的交界(2):開啟時間槓桿 Key of Lean-in
生了小孩regime shift（領域變遷）後，我的生態系整個砍掉重練, 所有資源，不管是時間或錢，都進入大混沌狀態。新的生態系能量輸出變超大，不能再用過去還是瀟灑小姐生態系的方式管理。
（圖：領域變遷（regime shift）示意圖，變了就回不去了，跟生小孩一樣????）
時間分配的衝突在上篇母職和自我實現的交界(1)提過了，這篇我想談談經濟分配的衝突，和我個人當媽後金錢觀的改變，還有可以用錢降低時間衝突，最後進入正向循環。
母職和自我實現的交界(1): 衝突
當媽媽和自我的衝突，從懷孕就開始。我想吃的東西，寶寶讓我全吐出來;身邊的人也把我當成寶寶孵化器，不能喝咖啡不能吃冰不能吃辣不能染髮不能按摩不能...，我彷彿不再是個獨立的個體。已經過了32年我行我素的日子，突然間這不行那不行, 一時之間真的無法調適。
我不知道的是，懷孕時的”母胎衝突”不過是小事，這一切只不過是「你的人生不能再只顧自己」的預習而已。等小孩真的生出來，才體會到當媽媽要保持自我十分困難。需要非常有意識地追求，否則隨時就會淹沒在無限輪迴的家務中，或醉倒在小孩甜蜜的笑容裡，忘了我是誰。
疫情爆發超過半年有感：用務實的樂觀主義面對無限期困境
在面對看不到盡頭的的困難時，如現在的新冠肺炎疫情，或許也可以考慮用Stockdale paradox來面對 。心中相信，最終，這疫情會結束，但也接現狀就是沒藥醫沒疫苗的事實，認清這疫情恐怕不會輕易地的結束，疫苗不會馬上出現，思考現在可以做的面對方式。很顯然假裝沒有疫情這回事是鴕鳥心態於事無補，但同時也清楚，這是場馬拉松，所以像「永遠都不出門」之類很理想但是很極端的方式，可能都不是長久之計(not sustainable)。
如何在美國找保姆：幫你的團隊找隊員！
自從「用策略性外包幫你殺出一條血路」刊出後，很多人都問我怎麼找保母，看來沒有外援是很多媽媽心中的痛啊。 還沒生小孩的時候，覺得愛情是女人最棒的保養品， 有小孩後覺得，保母才是媽媽的整形外科！ 請下去，都回春了～～～ 這裡介紹三種常見的找保母方法，我都試過： 網路平台 家裡附近facebook媽媽群組 找仲介 …
每個活著的職業婦女背後都有一個團隊：用策略性外包殺出一條血路
如果用有神隊友或是娘家馳援一語帶過如何兼顧職場跟家庭，那真的太過簡化當一個職業婦女背後要下的工夫。如果說每個成功的男人背後都有一個女人，那我認為每個成功活著的職場婦女背後應該都有一個強大的團隊！ 個人認為常見的給職業女性的建議，如要找很支持你的配偶或是靠娘家婆家，都不是很有用，因為這兩種選項都不是能完全操之在己的事。如果隊友也想衝事業怎麼辦？難道兩個人一定要犧牲一個嗎？ 有娘家靠當然很好，但沒有的時候怎麼辦？沒隊友的或有豬隊友的，娘家住很遠婆家又不給力的，難道就沒有希望當媽媽又維持職涯發展嗎？如果沒有神隊友跟神娘家/婆家馳援，又不想放棄工作，那我強力推薦：外包！ 有人可能會說，交給別人我不放心，可是，凡事親力親為的風格沒有辦法把格局做大。 一個優秀的CEO一定有優秀的團隊，然後放手給團隊做事; 疑人不用，用人不疑。你就是你人生的CEO, 管理公司的有效的方法，管數口之家也是很有用的。 按照經濟學的理論，如果說有一個Ａ國家做什麼都比Ｂ國家好，那麼什麼東西都給A國家製造生產並不是最有效率的的方式。Ｂ國會有很多閒置人力，同時A也沒有無限的資源可以生產供給滿足全部人的所有需求。解決方案是找到A跟Ｂ差距最小的地方，然後給B做差距小的。全球貿易理論無限簡化就是差不多這樣啦。 同理，一個媽媽或許做什麼都比別人做好，但這不是有最有效率的規劃，因為媽媽的時間體力是有限。比較有效率的方式是： 找到自己做跟別人做差距最小的地方， 外包差距最小的給別人做， …