Tell me about yourself這題大哉問，乍看像是敘述文，但在面試的場合，其實是論說文。
論說的目的是說服對方你是對的人，而不是真的在“介紹你自己”。
常見錯誤1: 講成自傳
如果搞錯方向，真的當成自我介紹在講，從盤古開天，念過什麼學校、跟過什麼老師做過什麼研究、會什麼技術做過什麼工作，都按照發生時間全盤托出,乍聽之下還以為是在念履歷。
服務客戶最常見的版本是亂槍打鳥法，丟一堆事蹟出來，看看對方會不會剛好對其中有幾個興趣。這種架構乍聽起來好像會很多，但在陌生人耳朵裡聽起來更像沒重點，恐怕還沒打中對方就失去耐心聽不下去了，也無法展現你的組織能力。
就面試的自介來說，少即是多，慎選跟該職缺高度相關的能力和具體舉例，會比把履歷全部塞進去在三分鐘內講出更有說服力。
常見錯誤2: 把自己當助理
我最常對客戶說的就是，不能用應徵研究助理的方式， 應徵博士級工作，因為沒有人會想花博士的薪水請研究助理。
會請博士的中高階職位要找的都是一個整體。會類似的技術的人不會只有你，工作十年的老道碩士技術可能跟你差不多甚至可能更好。所以如果看JD的時候只看硬實力需求, 忽視其中關於公司文化或是想找的人個性等軟實力的暗示，自然也沒有展示出自己相對應的部分軟實力，等於自我介紹終極目的：「論證我就是對的人」只講一半。
常見錯誤3: 千篇一律
會請高學歷工作的面試，通常不止一輪，通常有初步電話面試、HR,、第一階段面試（通常小主管），不少會有最後一關會有高階主管。就算是學術界工作，也會有跟PI的，跟CO-PI, 還有全實驗的研究人員，甚至研究生都講一遍。
不同人想聽的東西不一樣，那你準備的自我介紹有依據談話對象調整嗎？
比方說，前端HR和Phone Screening目的只是想要確定幾本硬實力條件具有，他想做的就是”打勾”，確保自己不會送資格不符的人進入下一關，所以有效率的講法是塞關鍵字，讓HR很容易check, check, check 。然而，在最後一關面對高階主管的時候，能到這一步都是軟硬實力皆足夠了，只剩個位數的人在挑，對方想知道的是跟你會不會有未來，所以你的自介需要展現獨立想法和發展潛力，這時故事性就顯得非常重要。如果又繼續用當初面對HR的自介講法，會很平淡無奇，怎麼跟其他跟你一樣有類似資格的人競爭？
每一個成功的口語表達關鍵都是「從對方的心」出發
面試也是一種口語表達，因此回答面試的結構安排都應該有策略性思考，而不是平鋪直述的Q&A。
試想，一個會請博士來的中高階職缺，通常都是有很特殊性質的任務，他們要請的人是像7-11店員什麼都會一點的，還是有特殊專業深度同時具有橫向發展潛力的人？你的履歷, cover letter, 跟自我介紹，所呈現出來的是大鍋菜，還是精緻客製的懷石料理？
因此我的面試準備服務都會先有一個strategic planning, 努力的方向要對，才會有效率。而我跟客戶來回修改的最多的地方也是在架構！方向精準、論述扎實、邏輯緊密、舉證具體，回答就會有強而有力。背後用到的是我在演講隊和辯論隊所學的訓練，也是在做政策協商溝通時不斷使用的技巧。
我想給的不是單純的模擬面試,而是教你一套口語表達邏輯：如何根據不同職缺，拆解重組自己複雜經歷，對應到不同問題，並且趨吉避凶，做出最有利的求職論述。學起來後，你以後可以自己見招拆招，將來也能自己準備面試的釣竿，這才是我的目標！
