上份工作,從就職到離職都在Covid期間，全程遠距。我剛開始沒有很主動出擊Networking，因為以為很快就會回到辦公室，沒想到拖久了也變得很奇怪，錯過破冰時機。最後一年半離職時，上萬人的組織，同組的至少50人，我卻只認識工作上有直接互動不到十個人！這數字已經包含外面的承包商和別組有合作的人，所以我在一年半來接近孤立，這就是新人不主動networking的結果！
這次跳槽我學到教訓，組織表拿出來現垂直三層，再水平延展，從近到遠要求一對一面談。結果一個月內談了約30組員和長官，瞭解他們的故事專長，也讓他們瞭解我的專長和目標，一個月內的進展比上次一年還多。
忠於自己的故事最動人
瘋狂面談的過程中，我也再次實驗自我介紹的排列組合。這是我第一次去到跟環境科學無關的顧問公司, 所以剛開始，我暗暗有點自卑，很想要證明自己跟別人一樣可以做數據科學，所以自介著重在用過的分析、演算法等等，放淡自己環境科學的背景，塞一堆DS專有名詞好像在做phone interview。結果都很乾，反應就是喔喔喔，聽起來不錯，然後就沒有下文了。
後來我仔細想，過往是怎麼在面試中突出的，不都是靠講水母嗎？我應該要忠於自己，只有感動自己的故事，才能感動人。於是，接下來的一對一networking面談，一律改用水母開場。
我說：
「你好我是Katherine, 我的博士研究是水母。很多人聽到海洋學都以為我每天潛水，其實我大部分時間都在看顯微鏡和電腦。環境科學的數據大量又複雜，傳統分析方式很有限，所以一路上學了不少數學和程式，這就是我如何踏入數據科學的世界。」
後面再視對方的經歷（對，我會先看做功課），決定要講政策，還是要講電腦模擬，或機器學習的經驗。結果效果很好！不少人會進一步問我做的研究內容，也開始有人在談完後，進一步幫我介紹相關的機器學習計畫主持人，我也開始認識離我的組很遠的人。如此一來，高品質networking的第一步「瞭解別人，並且讓別人瞭解我」的目的就達到了。
small talk是可以練習的
說來也神奇，本來我是不太擅長small talk的人，面試都說這是我的缺點。但是在常常一天密集練三次以上，一週練三天以上，瘋狂練習到了第三週，跟超過20完全不同背景的人informational interview後，我開始越來越自在輕鬆，開始覺得回話易如反掌。
面談過的人中，從研究暗能量如何讓與宇宙旋轉更快，到研究人性黑暗的犯罪學都聊過，也聽過量子電腦到機器學習各種排列組合研究，在很短的時間我對兩者的認識的拉得很廣。後期我開始可以分享我從其他人對話得知的知識，不再只是被餵球的感覺，我也可以回球，過程也很享受，原來之前不善small talk，只是話題素材不夠寬廣！
塞翁失馬焉知非福
疫情前，networking發生地比較隨機。除了上工第一天，老闆帶著繞一圈遊街，跟很多人點頭握手一下後，就比較仰賴各種茶水間或是會議前後的短暫閒聊，話題其實通常很淺，除非我能進一步約吃午餐喝咖啡，但並不是每個人都願意，而且因為很難事先準備，所以其實比較對我比較難。
現在因為大家都遠距，所以我可以自己所定要跟誰談，而且一次就約30min, 跟對方有深度的對話，我反而比較了解我的同事了！真可說是塞翁失馬焉知非福。
大量數位工作的現在，你的netwroking策略也數位轉型了嗎？已經上了，不要再用“面試”的方式netwroking了，大膽地用你真實的故實打先鋒吧，就算看起來好像跟職稱沒有直接相關。因為與心相連的故事，最動人！
