上週第一次參加團隊的主管會議，看到了不一樣的經營面貌。
以前參加團隊會議，通常就是先大會報告，接著有技術seminar，跟以前在研究所的情形很像，只是人多一點，主題多元一點。
但管理階層的會議，則是從上個月財報開始，整體業務目標達到的程度。
講完錢就講人。誰還沒有billable project, 坐板凳多久了。並且提及他們的個人主管要負責下屬求職，到什麼程度呢？每天應該要花至少半小時幫下屬找工作！
我瞬間感到主管的責任，不僅是自己把事做好，還要輔助下屬讓他也可以做好事👌
過去我也常擔任技術層面的組長等，但只有負責任務，不涉及其他人的升遷和薪水。
這次彷彿看到了公司經營的幕後： 錢和人
主管的責任：找錢找人、管人管錢
推測晉級原因，應該是之前有拉外部業務，並且成功幫組上成員找到工作。帶新人networking有好評，另外輔導本來做文職但對技術職有興趣的員工，成功轉職到技術職位，展現出「找錢找人、管人管錢」的能力。
在主管會議中我是最資淺的，其實，是我開了外掛！我的「找錢找人、管錢管人」的能力，並非在職場中學得。事實上，過去職涯的養正主要專注在科學本身，錢就是寫計畫，人就是帶學弟妹，範圍相對小且同質性較高。但創辦Niche Career讓我學習到如何處理錢和人。
自媒體的經營運用大量的換位思考、溝通技巧、行銷技巧。我對人性的理解大幅提升，這對我在工作上說服主管客戶，或影響決策方向，都非常有幫助。
例如創業中「發掘客戶的能力、幫他找工作」的技能，直接移到職場就是帶新人。我會分享networking tips，幫助他們更快適應顧問產業，並且精準建立個人品牌。我不是單純分配任務，而是真心想要扶持他們的成長。
對錢的理解更是大躍進！按讚很容易，每個人每天都可以給無數的讚，但不會購買每個看到的商品。唯有實際上去接受市場的考驗，才能了解怎麼爭取到有限資源。
職場上那一天不是在競爭有限資源？而業務能力就是非常百搭的能力！工作時，聽懂客戶抱怨背後真正的需求，然後適時提議相對應的解決方案，就是一種銷售。求職只是銷售的就是自己的專業和時間，也是一種業務能力，是可以觸類旁通的。
左派的理想，右派的手腕，左右開弓，這兩年的職涯成長比過去只專注科學本業更大。
當老闆幫助我成為更好的員工
為什麼你應該要考慮創業？ 因為當老闆幫助我成為更全面的專才。
賺多少錢是一回事，但不管如何確實會看到許多過去純員工看不到的世界，學到在傳統技術職位中不易練習到的能力。無論是直接或間接，都擴張職涯發展，是當初沒想到，但現在回頭看的奇招。
如果你的專業十分特殊，或是工作內容很單一，但是想要擴充不同面向的技能，真的可以考慮進行自媒體或/和創業。
不管你本來的專業是什麼，很可能，會有驚喜喔！
