想升遷?這個加速途徑你可能沒想過:我在創業學到的人與錢

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上週第一次參加團隊的主管會議,看到了不一樣的經營面貌。

以前參加團隊會議,通常就是先大會報告,接著有技術seminar,跟以前在研究所的情形很像,只是人多一點,主題多元一點。

但管理階層的會議,則是從上個月財報開始,整體業務目標達到的程度。

講完錢就講人。誰還沒有billable project, 坐板凳多久了。並且提及他們的個人主管要負責下屬求職,到什麼程度呢?每天應該要花至少半小時幫下屬找工作!

我瞬間感到主管的責任,不僅是自己把事做好,還要輔助下屬讓他也可以做好事👌

過去我也常擔任技術層面的組長等,但只有負責任務,不涉及其他人的升遷和薪水。

這次彷彿看到了公司經營的幕後: 錢和人

主管的責任:找錢找人、管人管錢

推測晉級原因,應該是之前有拉外部業務,並且成功幫組上成員找到工作。帶新人networking有好評,另外輔導本來做文職但對技術職有興趣的員工,成功轉職到技術職位,展現出「找錢找人、管人管錢」的能力。

在主管會議中我是最資淺的,其實,是我開了外掛!我的「找錢找人、管錢管人」的能力,並非在職場中學得。事實上,過去職涯的養正主要專注在科學本身,錢就是寫計畫,人就是帶學弟妹,範圍相對小且同質性較高。但創辦Niche Career讓我學習到如何處理錢和人。

自媒體的經營運用大量的換位思考、溝通技巧、行銷技巧。我對人性的理解大幅提升,這對我在工作上說服主管客戶,或影響決策方向,都非常有幫助。

例如創業中「發掘客戶的能力、幫他找工作」的技能,直接移到職場就是帶新人。我會分享networking tips,幫助他們更快適應顧問產業,並且精準建立個人品牌。我不是單純分配任務,而是真心想要扶持他們的成長。

對錢的理解更是大躍進!按讚很容易,每個人每天都可以給無數的讚,但不會購買每個看到的商品。唯有實際上去接受市場的考驗,才能了解怎麼爭取到有限資源。

職場上那一天不是在競爭有限資源?而業務能力就是非常百搭的能力!工作時,聽懂客戶抱怨背後真正的需求,然後適時提議相對應的解決方案,就是一種銷售。求職只是銷售的就是自己的專業和時間,也是一種業務能力,是可以觸類旁通的。

左派的理想,右派的手腕,左右開弓,這兩年的職涯成長比過去只專注科學本業更大。

當老闆幫助我成為更好的員工

為什麼你應該要考慮創業? 因為當老闆幫助我成為更全面的專才。

賺多少錢是一回事,但不管如何確實會看到許多過去純員工看不到的世界,學到在傳統技術職位中不易練習到的能力。無論是直接或間接,都擴張職涯發展,是當初沒想到,但現在回頭看的奇招。

如果你的專業十分特殊,或是工作內容很單一,但是想要擴充不同面向的技能,真的可以考慮進行自媒體或/和創業。

不管你本來的專業是什麼,很可能,會有驚喜喔!

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